3月 04 なぜ辞めて欲しくない人財から辞めてしまうのか

メンタルサポート事業部長の野末貴代です。

 

 

先日のYahooニュースで見かけた興味深い記事です。

 

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200302-60413005-business-bus_all&p=1

 

 

以前、ある企業で初めて、部下育成を目的とした管理職研修を行った時、参加者の方が言われた言葉を思い出しました。

 

「こういう機会が欲しかったんだ、ということに気がつきました。

僕もどうしていいか分からなかった。

僕たちに必要なのは“学ぶこと”だったんだと思いました」

 

 

思わずジーンときて涙目に。

 

 

きっとこれまで、それぞれに試行錯誤しながら、しっかり部下を育てて良い会社にしていこうともがいてこられたのだろうと思ったからです。

それでもうまくいかず、どうして良いか分からず、無力感を感じたり自分の能力を疑ったり自信をなくしたり、悩んでこられたんだろうな…

と想像してジーンときちゃったんですよね。

 

学ぶ機会を持たないことでおこり得ることは

やりがいや達成感、自己重要感が感じられなくなるということ。

 

これらは「動機付け」と言われる、内的モチベーションを上げるのに不可欠なものです。

 

それが得られないと、まじめに頑張っている人こそ辛さを感じてしまいますよね。

 

だから、いて欲しい人から辞めていってしまうと考えられます。

 

 

人は材料ではありません。

 

人は財産

 

です。

 

 

使い捨てるものであってはならないと思っています。

 

 

もしみんながそれぞれに、持っている力を最大限に発揮できたら、どれだけの利益をもたらしてくれるでしょう。

 

 

研修や1ON1での面談は『即効性』

はありません。

 

ただ、働く人達が『ヒューマンスキル』を上げていくことで、

 

みんながのびのびと力を発揮しやすい環境ができ

それが会社の風土となり

業績向上に必ず繋がっていきます。

 

 

1年後、3年後、5年後、10年後…

どんな会社になっていたいですか？

 

 

 

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